為了檢查公司質量管理體係（xì）文件的執行情況，使企業的各項管理順暢，從而逐（zhú）步提高（gāo）公司的管理水平和產品（pǐn）質量。以（yǐ）達到（dào）完善質量管理體係的目的，5月22-23日，匯（huì）泰龍2014年度（dù）第一次ISO內審分別在佛山南海生產基地和廣州（zhōu）公司進行。

5月22日上午8:30，內審首次會議在佛山生產（chǎn）基地“金榜題名”會議室召開（kāi），會議由（yóu）管（guǎn）理者代（dài）表（biǎo）熊衛軍先生主持，總經理徐振忠先生與各（gè）部（bù）門負責人、內審員參與（yǔ）了此次會（huì）議。會議上（shàng），管理者代表熊衛軍（jun1）先生通報了審核的目的和（hé）範圍，各內（nèi）審員匯報了對受審核部（bù）門將要進行審查的項目和重點。對本次內（nèi）審，公司領導高度重視，給予內審小組和內審員充分授權，並（bìng）發展了一批新的內（nèi）審（shěn）員。總經（jīng）理在會議上要求，對於體係（xì）管（guǎn）理工作（zuò）和本次的內審，各部門要以學（xué）習的方式和感激的（de）態度配合內審員的（de）審核工作，各部門不但要結合（hé）公司和部門的實際工作，還要以更高的標準要求自己。

首次會（huì）議結束後（hòu），公司內審員分為多個小組，對公司20多個部門依據標準全（quán）部條款，通過采（cǎi）取現場查看、交談詢問、查閱文件、共同確認問題等方法對公司全部職能部（bù）門體係運行情況進（jìn）行了審核。各內審員表現（xiàn）專業，受審部門（mén）也提供了積極的配合（hé）。

23日下午1點30分，各部門的內審工作告一段落，內審小組組織召開了末次會議。總經理、管理者代表、各部門（mén）負責人及內審員全體出席。末（mò）次會（huì）議上，各（gè）審核員依次公布受了審核部門的審核檢查表並提交了審核（hé）意見。總經理徐振忠先生對內審組的工作表示感謝，同時（shí），他要求公司各（gè）部門對（duì）內審（shěn）組出具（jù）的不（bú）符合項（xiàng）報告（gào）必須及時整改，糾正和預防措施也要同步到位，並通過持續改進工（gōng）作推進管理時效，把產品質量管理體係（xì）提到一個新的高度，各部門需進一步加強對作業流（liú）程的（de）執行力度，充分利用好質量管理體係這一科學的管理手（shǒu）段，夯實管理基礎，將公司的管理體（tǐ）係、管理手段結合（hé）起來，使公司（sī）的管理工作再上新台階，努（nǔ）力提高公司管（guǎn）理工作的科（kē）學化、標準化（huà）水平!

此次（cì）內審全麵（miàn）排查了公司各個係統的質（zhì）量體係運行情況，為改善公司（sī）質量體（tǐ）係，提升公司管理水平，起到了積極的推動作用。

內審首次會議召開

內審員在（zài）陪審員的（de）積極配合下開展（zhǎn）審查工作

徐總聽取各審查小組匯報審查情況