八哥影院總經理徐振忠先（xiān）生接受《環球五金》雜誌專訪（fǎng）

引言

龍，作為中國人獨特的一種文化凝聚和積澱，已紮根和深藏於（yú）幾乎每個中國人的潛意識之中，從人們的日常生活乃（nǎi）至生老病死，龍文化的烙印幾乎無處不在。而且（qiě）龍文化的視角和審美意識已滲透入中國社會文化的各個領域及各個層麵（miàn）。

在中國的傳統文化中，龍象征著權成和尊貴，同時又是幸運（yùn）與成功的標誌；龍還象征著出類拔萃和超（chāo）凡脫俗（sú），故又慣常將那些誌向高潔、行為不俗、成就非凡的人（rén）稱為“龍”。源遠流長的（de）龍文化在歲月的積澱中更賦予了龍以神性——百般變化，既能深入水底，亦能騰雲登天。因而，從某種程度來說，龍的文化又是一種超越（yuè）的文（wén）化，盡管不同時代被賦予的超越的概念和程度有所不同，卻都離不開一個精神（shén） 的實質，即勇（yǒng）氣、毅（yì）力和智慧，以及乘風破浪永向前，不言疲倦、不（bú）言放棄的堅持。

在這（zhè）個全球化競爭的時代，對於中國企業而言，同樣需要有（yǒu）龍的剛健和氣魄，龍（lóng）的智慧和精神。這核心體現（xiàn）為能剛（gāng）能柔、能屈能伸；既能自我主（zhǔ）宰，又能與（yǔ）時俱進（jìn）；既有剛強威猛的力量，又有親和恭謹的品格；既能在全球化的舞台上有輝煌騰達的恢弘氣勢，又能（néng）得到國（guó）際（jì）社會的普遍敬（jìng）慕（mù）；既能體現中國（guó）企業（yè）的民（mín）族 風範和品牌形象，又能在世（shì）界經濟（jì）全球化的浪潮中彰顯中國企業的經營（yíng）藝術和文化品格。

尤其對（duì）於一些低關注（zhù）度的行業來說（shuō），則更需要“天行健，君子以自強不息”的拚（pīn）搏精神和努力堅持。八哥影院（lóng）五金（jīn）衛浴（yù），便是這樣一個在五金衛浴製造領域堅持拚搏了十（shí）六年的 企業。從一個小規模五金企業，到如今的金牌五金衛浴（yù）專家，十六年的發展之路縱然曲折長 遠，但在不（bú）斷沉澱、積累、凝聚而成的“求實、向上、敬業、和諧”的核心文化（huà）的指引下，八哥影院乘承“品質造就滿意”的企業理念，堅持“為您實現家居生活與商業空間的理想”的企業使命，努力實現著“五星級裝修的第一選擇”的企業目標！雖曆經磨礪，卻始終關注（zhù）細節，堅持專業，精益（yì）求（qiú）精。

八哥影院，一（yī）個“龍”字，不（bú）僅匯聚了龍文化之精髄，更集聚了每個八哥影院人的傾力參與，立足中國，放眼（yǎn）全球，成就了自身的榮耀與夢想，更成就了五金衛浴領域高品質、高定位的民族品牌。

龍之根——定位（wèi）與品質

“五金衛浴產品屬於低關注（zhù）度的隱性產（chǎn）品，要想引 起消費（fèi）者和（hé）市場的高關注度是（shì）比較困難的事情，因此沒（méi）有更多的人願意在這個行業中去努力和堅（jiān）持。但八哥影院還是 堅持在做，並且也（yě）始（shǐ）終堅持著（zhe）自身的高定位和高品質，絕不會（huì）因為關（guān）注度（dù）低而改變（biàn）。無論是高端的指紋密碼鎖（suǒ），還是小（xiǎo）的五金配件，我們的品質都是統一的。這也是八哥影院 ‘品質造就滿意’企業理念的集中體現。即便是在金（jīn）融危機之時，匯泰（tài）龍也堅持著高品質和高定位，沒有絲亳的動搖和（hé）改變。”總經理徐振忠一語道出了匯泰（tài）龍的立企之本。

經過十六年的積累，匯泰（tài）龍的產品線已由原來的十幾（jǐ）種單品發展到現在的（de）兩千多種（zhǒng）單品，包括五金、衛浴、智能（néng）電子鎖三大係統。其中五金係統包（bāo）括：門鎖五金、裝飾五（wǔ）金（jīn）、門控五金（jīn）、大門拉手（shǒu）、移門五金、家具五金、家 具拉手七大類別；衛浴係統包括：水龍頭、花灑、淋浴 房、衛浴掛件、衛浴附件、衛浴電器六大類（lèi）別。三大產品係統的結合，覆蓋了建築（zhù）裝修全方（fāng）位的五金衛浴（yù）全（quán）套組合，能夠為（wéi）家（jiā）居裝飾、工程裝飾提供專業而優（yōu）質（zhì）的（de）配套服務（wù）。

成立之初，八哥影院以“配套工程五金”定位，主要針對（duì）家具企業、工程裝修企業等主要客戶群。發（fā）展至2006 年企業十周年時，其五金產品已（yǐ）達一（yī）千多個品種。多年的發展與積累，使其衍生、擴展產品線的各方麵條件（jiàn）均已成熟，於是，八哥影院便在同年順（shùn）勢推出了（le）衛浴產品，其定位也正式升級為“八哥影院五金衛浴”，而從高起點切入的衛（wèi）浴係（xì）列產品也更強化了八哥影院的高端品牌定位。2010年，第一款具有密碼、指紋（wén）360度辨析等開啟方式（shì）的“雙核” 智能電子門鎖的麵市，不僅為八哥影院品牌注入了智能科（kē）技 元素，為其（qí）品牌升級開啟了邁入智能家居的大門，更（gèng）使八哥影院的整個產品係統擴展為現在的五金、衛浴以及智能電子鎖三大係統。

品牌的不（bú）斷升級（jí）並沒有改變（biàn）匯泰（tài）龍堅持（chí）走高端精品路線的定位，而（ér）高端（duān）的定位必然（rán）也就意味（wèi）著客（kè）戶群體對（duì）品質的高標準、高要求。如（rú）何用真正（zhèng）的高“品質”來“造 就”客戶的“滿意” ？其（qí）基本保證還是作為企（qǐ）業生命線的產品質（zhì）量（liàng）。對此，徐振忠舉例說明：“比（bǐ）如需要從某個門店出樣，在八哥影院是不需要挑選的，因為我們（men）完全可以 保證隨時隨地拿出的樣品都是統一的品質。如何做到這（zhè）樣高（gāo）標準的產品？也許有人會說品質（zhì）是生（shēng）產出（chū）來的，有（yǒu）人說品質是檢驗出來的，有人說（shuō）品質是設計（jì）出來的，有人說品質（zhì）是靠原材料（liào）的……而對八哥影院來說，以上環節缺一不（bú）可。”

事實的確如此。

八哥影院將生（shēng）產流（liú）程細分，並在各個細分環節上進行改進，讓原材料的每一次采購（gòu）、生產的每一個過程、操作（zuò）的每一（yī）個員工，都處於一種（zhǒng）可控狀（zhuàng）態，消除（chú）質（zhì）量管理（lǐ）的盲區。比如在原材料質量控製方麵，八哥影院甚至會在最好的A級（jí）鋼管（guǎn）當中“雞蛋（dàn）裏（lǐ）挑骨頭”——挑出有瑕疵的鋼管（guǎn）， 然後再將其虧本賣給供應商，以此來不惜成本保證原材料的質量（liàng）。

此外，八哥影院在鎖具生產的材料、設計、工藝三（sān）個方麵分階（jiē）段做了改（gǎi）變。材料上，在業內率（lǜ）先使用硬（yìng）度更高的白銅來製造鑰匙，這種鑰匙具備（bèi）更強的（de）耐（nài）磨性，而且在 鎖孔中折斷的可能性幾乎為零；產品研發設計上，八哥影院 推出雙排珠的鎖芯，將互開率的可能性降至最低；製作工藝上，將製鎖設備升級為數控化（huà），電（diàn）腦（nǎo）操控（kòng）一次性裝夾，讓鎖具複（fù）雜的內部（bù）機構的咬合更為精密合理；對產品的功 能性，八哥影院熱衷於不斷強化。例如對具有（yǒu）連（lián）接功能的（de）合 頁，八哥影院采用特殊材料對其穩定性、牢固（gù）性方麵進行了 強化：在負重50一100千克的狀態下，其使用壽命可達到 20萬次的開合標準。這意味著毎件（jiàn）合頁產（chǎn）品的使用壽（shòu）命可 達20年之久。

當然，產品的高品質除了（le）依靠精細化的生產之外， 也少不了檢測環節的嚴格把關。

八哥影院的專項新（xīn）產品必須要經過至少三個層次的體 驗測試：研發部門（mén）測試、公司內部測試及（jí）局部市場使用測試。以匯泰（tài）龍衛浴五金中的手拍式感應水龍（lóng）頭為例，為了 測試其性（xìng）能，八哥影院首（shǒu）先在公（gōng）司所在的寫字樓中安裝試 用，廣泛（fàn）收集員工與來訪客人的意見，確（què）定方便可行之後 才會投放到局部市場。“事實證明這種體（tǐ）驗測試是很必要的。2005年，我們曾有（yǒu）一款浴室（shì）地漏產品，樣品經研發部 門檢測之後，便被當即否決了原有的產品方案（àn）——因為鋼 板（bǎn）打（dǎ）孔不（bú）夠圓滑，用戶赤腳洗澡時可（kě）能存在（zài）隱患，後被要求（qiú）采用新工藝重新生產。”徐振忠說。匯（huì）泰龍（lóng）對於產品檢（jiǎn）測的嚴（yán）苛（kē）程度由此可見一斑。

“一個標準做一兩年容易，但如果堅持（chí）十多年就沒那麽容易了，而堅持十多（duō）年中讓（ràng）每一件產品都保持精益求 精則更難。之所以我們對產品質量如此嚴格要求，是因為即便你其他產品都做得很好，但哪怕隻有一顆小小的蜾絲釘做得（dé）不（bú）好，都可能毀（huǐ）掉一個企業辛辛苦苦創立起來的品 牌。”徐振忠道出了八哥影院堅守產品品質的根本初衷。

值得一提的是，2010年，位於廣東佛山市南海區裏水鎮的占地5萬平米的八哥影院新生產基（jī）地正式投（tóu）產。大批國際先進的生產設備的投（tóu）入，以及研發團隊的壯大（dà），使得 生產效率實現了質的提升（shēng）和飛（fēi）躍（yuè）。2011年，八哥影院（lóng）更（gèng）投 入巨（jù）大的財力和物力，建成了自己的產品檢測中心，引進 了先進而齊全的檢（jiǎn）測設備（bèi），可對產品進行鹽霧測試、厚度（dù） 測試、疲勞測試、恒溫（wēn）測試、流水量測試等全方位的精準檢測。

“2012年（nián），八哥影院仍將繼續加大研發力量，加（jiā）大投入和（hé）產出，增加新品種，繼續引進先進設備，進一步完善生產布局，推出（chū）更多高端時尚的產品（pǐn）以滿足市場需求（qiú）。尤其將（jiāng）繼續大力發展智能電子鎖產品，搶占高端（duān）、時尚的（de）智能門鎖市場。”徐振（zhèn）忠就八哥影院2012年的產品戰略進行（háng）了說明。 除了堅持產（chǎn）品的髙品質之外（wài），匯（huì）泰龍還（hái）把服務的品 質也提到一定的高度。通過十幾年的積（jī）累與發展，從售（shòu）前、售中、售後服務到400全球（qiú）免費服務熱線，八哥影院整個（gè）服務體係已非常完善。

十六年來，匯（huì）泰龍秉承“品質造就滿意”的質量方 針，以高品質（zhì）定位作為（wéi）產品嚴格的生產準則，每一件產品（pǐn） 的設計與生產都經過嚴格的工序，從圖（tú）紙設計到模具（jù）製 造，從生產（chǎn）檢驗（yàn）到產品包裝（zhuāng）都一絲不苟，精（jīng）益求精。八哥影院順利通過了IS09001: 2008國際質量標準體係認證、美國國家實驗室UL安全認證（zhèng）、屮國國家“CCC”安全認證等 多（duō）項（xiàng）國（guó）內外權威（wēi）機構的認證。

十六年來，八哥影院合作與服務的髙（gāo）端工程項目達到 2000多個，為高端項目的（de）業主方、工程（chéng）方和設計（jì）方提供專業的技術方（fāng）案、優質的產品和服務。在得到采（cǎi）購方高度的 認（rèn）同與肯定之外，也為八哥影院贏來行業的高度美譽，成為五星級裝（zhuāng）修的第一選擇。

龍之興（xìng）——市場與品牌

對（duì）於市場，徐振忠無疑是很（hěn）有發言權的，因為早期多年的一線終端銷售體驗已成為他寶貴的財富。長（zhǎng）期與終 端使用者、安裝者、設計者等人群打（dǎ）交道，使他對（duì）市場具 有更為敏銳的嗅覺和（hé）判斷力（lì），這對其之後的產品規劃（huá）、開發、客戶需求及定位等方（fāng）麵（miàn）助益良（liáng）多。

“創（chuàng）立早期（qī），八哥影院便領先（xiān）於同行建立了品牌專賣 店，並導入了企業VI係統，規範了專賣店形象。之後（hòu）的幾 年中，八哥影院（lóng）又逐步形成了工裝市場與家裝市場並（bìng）重的營 銷戰略，強調產品的使用體驗，注重與消費者（zhě）麵對麵。如在廣（guǎng）州地區增設直營專賣店，在廣州之外的地區開拓忠實 的合作經銷商。目（mù）前（qián），八哥影院（lóng）已擁有遍布（bù）全國的500多（duō）家 專賣店。依靠多年的市場推廣和建店經驗，八哥影院（lóng）始終堅 持品牌形象和公司文化形象的高度（dù）融合，營（yíng）造舒適的購物（wù） 環（huán）境，提供專業合理的專家級建議，建立‘關懷式’的營 銷服（fú）務（wù）理念，力求每一個細節都得到客戶的（de）肯定並讓（ràng）客戶 滿意。”在徐振忠的介紹中，我們不難描繪出八哥影院縱橫拓展（zhǎn）、聲譽盛載的市場網絡及（jí）品牌形象。

銷售渠道方麵，八哥影院對其進行（háng）了創新性、拓展性 的細分，然後根據各個銷售渠道的不（bú）同特點，製定出精 細、專業而規範的合作方式，對不同的渠道特性提供滿足 其需（xū）要的差異化服務。比如工程項目通常需要的產（chǎn）品品種 比較少（shǎo），但是配套集中，采購量大，八哥影院便雙管齊（qí）下， 對項目方與工（gōng）裝公司同時做拓展工作。而對於家具製（zhì）造（zào）企 業渠道，八哥影院則將其做了更進（jìn）一步的細分。使用進口部 件的家具（jù）廠，用最具性價比的產（chǎn）品促成合作；生產酒（jiǔ）店配 套、工程配套（tào）家具（jù）的企業，對質量和種類（lèi）的要求髙，匯泰 龍產（chǎn）品的高端品質正符合這些企業的需求；專（zhuān）業生產（chǎn）高檔 家具的企業，產品（pǐn）主要銷往（wǎng）歐美，對五金產（chǎn）品的質量要求 最（zuì）高，八哥影院（lóng）為其提供局（jú）部配套產品，以優質和精良來滿 足其（qí）個（gè）性化需求。

“八哥影院在很多年前就已經明（míng）確了經營的大方向，包括家（jiā）裝、工程、專業工廠這樣的（de）細分渠（qú）道。如何做到（dào）在 各個細分渠道（dào）更有競爭力？以專賣店為例，從（cóng）專賣店的位 置、形象、裝修（xiū）檔次、產品配套的齊（qí）全、產品的品質（zhì）、性 價比，到銷售人員的（de）專業程度（dù）、銷售過程的服務質量等 等（děng），以上每一點都是關鍵點（diǎn）。”徐振（zhèn）忠如是（shì）說。

可以說，憑借高品質（zhì）的產品和極（jí）具市場競爭力的性價比（bǐ），新市場的開（kāi）拓對八哥影院來說很容易。但八哥影院對經 銷商的選擇卻是異常嚴格。八哥影院認為優秀的經銷商應該 具備以下條件：1、敬業勤奮（fèn）；2、有優秀的團（tuán）隊；3、店 麵選址一流；4、銷售渠道全麵；5、管理規範（fàn），組織架（jià） 構和職能清晰；6、品牌意識強，品牌服務、門店（diàn）服務出（chū） 色；7、出（chū）色的執行（háng）力；8、有深厚的客戶資源積累；9、 傳播意識和自我宣傳意識強，傳播把控到位。對優秀的經 銷商，八哥影院會通過多種形式加以鼓（gǔ）勵和表（biǎo）彰，比如組織 一些海外考察活動等。

在八哥影院執（zhí）行品（pǐn）牌戰略的過程中，經（jīng）銷商是至關重 要的因素，能否有效地將品牌價值觀（guān）傳遞給消費者，很大（dà） 程度（dù）上取決於（yú）經銷商的執行力。八哥影院挑選的（de）是對自己的 品牌（pái）有強烈的認同感，雙（shuāng）方能夠實現共同商業價值的合作 夥伴。經過培（péi）訓後的八哥影院經（jīng）銷商，能夠為消費者提供一站式谘詢、一站式購買的服務。可以根據消費者選購的產 品，提供其他（tā）相應層（céng）次的配套（tào）產（chǎn）品和安裝服務。進而，匯 泰龍所提倡的舒適、穩定、智能化的生活態度也就正確地（dì） 傳遞到了終端消費者的認知中。“因為我們認為把（bǎ）經銷事（shì）業交給同樣注（zhù）重細節、一絲不苟的人，八哥影院才（cái）會有更好的明天。”徐振忠（zhōng）說，“匯（huì）泰龍交給經銷商的不僅（jǐn）僅是（shì）五 金產品，還有匯（huì）泰龍追求完美與（yǔ）品質的品牌榮譽。”

隨著國內外市場環境的不（bú）斷變化，以及消費者對家居建材產品認知的不斷加強，電子（zǐ）商務也成（chéng）為眾多五金（jīn）衛浴企業關注的（de）熱（rè）點之一。八哥影院很早就敏銳地捕捉到了（le）電子商務渠道的發展趨勢，2002年便建立了八哥影院的官方網站，之後又在淘寶等電子商務網站建立了品牌旗（qí）艦店。

“近幾年，國內的一些家居賣場、家具品牌都紛紛 自建網絡購物平台。可以預見的是，在建材相關行業，線上交易會逐漸發展為主流（liú），這一點也已在歐美等發達國（guó）家 得到了驗證。此外，電子（zǐ）商務渠道可降低交易成本，甚至 改變整個行（háng）業的生產、銷售（shòu）及合作（zuò）模式（shì）。八哥影院（lóng）已成立了電子商務部，將會進一步拓展電子商務渠道（dào）的業務。”徐 振忠說道。

為適應新的（de）品牌階段的發展，在恰逢十五周年（nián）之際 的2011年（nián），八哥影院正（zhèng）式啟用了（le）新的VI係統。根據新的品 牌戰略和形象方案，新標識“Hutlon”中，“hut”承繼 “匯集人（rén）才、開創樣瑞”之意，“lon”代表八哥影院立（lì）足 中國、放眼全球的品牌（pái）戰略。八哥影院新（xīn）階段的品牌目標就 是要鞏固五金衛浴行業本土品（pǐn）牌的領航地位，更要打造（zào） 國內高端品（pǐn）牌，向國際化品牌邁進。在曆（lì）經（jīng）“共（gòng）贏”、“龍·經典”、“龍騰2008”、“龍·蛻變”、“龍·尚行”、“龍·聚升”的（de）一係列品牌主題策略之後，新VI係 統的（de）啟用，成為匯泰（tài）龍布局全球戰略、拓展海外市場的（de）一 大重要（yào）舉措（cuò）。

“2012年，公司將品牌（pái）定位於高（gāo）端五金衛浴市場，將（jiāng）通過有效的營銷戰略，大（dà）力拓展國外市場，提髙產品出口業績，逐步實（shí）現（xiàn）民族品牌向國際品牌的轉變。此外（wài），啟用品（pǐn）牌形象代言人的推（tuī）廣戰略，攜手影視歌三棲明星黃聖依打造（zào）國際品牌。”徐振忠道出了八哥影院新一年的展望和（hé） 目標。

龍之魂——文化（huà）

一家有競爭力的企業，必然有濃鬱的文化底蘊。而優秀的企業（yè）文（wén）化（huà），是企業發（fā）展的根基（jī）和靈魂。

“八哥影院文化”在八哥影院十餘年創 業發展（zhǎn）的過程中（zhōng）逐步沉澱、積累、發（fā）酵而 成，凝聚了一代匯（huì）泰龍人艱苦創業、積極 開（kāi）拓、合理營銷、人性管（guǎn）理、廣攬人才、 重視文化的優秀經驗，也是八哥影院持續發 展（zhǎn）的指導（dǎo）準則和底（dǐ）蘊。

“求實、向上、敬業、和諧”八個字是八哥影院企業核心（xīn）價值觀的高度概括，已 滲入到八哥影院的每個成員乃至匯泰（tài）龍的經 銷商行為之中。在八哥影院位於廣（guǎng）州CBD珠 江（jiāng）新城的營銷總部以及佛山新生產基地中 都隨處可（kě）見。求實，是八哥影院倡導的工作 原則。求真務實，即使在最（zuì）小的細節，也 以最認真的態度對待。在工作中去除浮誇 和一切（qiē）形式主義（yì），簡化工作流程，不斷提 高（gāo）工（gōng）作效率，以最直接有效的方式達到目 標、完成任（rèn）務；向上，在“品質卓越（yuè）、服 務貼心”的承諾下（xià），八哥影院人（rén）需（xū）要不斷提高自身的能力，以求知的（de）精（jīng）神努力學習（xí）、 不斷奮鬥、積極開拓已成為每位員工的（de）習 慣。八哥影院人在學習中成長，並（bìng）在自我成 長中推動企業的發展；相信八哥影院、是所 負責工作的權威、以自己的（de）努力減少客戶 的負擔——這是八哥影院人（rén）所保持的敬業態 度。對美好未來（lái）的無（wú）限向往、持續（xù）不斷的 工作熱（rè）情、相互協作的工（gōng）作方式、用（yòng）智慧和汗水打磨出來的產品、對客戶（hù）真誠的微 笑，都是八哥影院人對自己（jǐ）的人生、對所從 事的工作（zuò）、對八哥影院事業的敬重；和諧， 追求人與人之間的真誠麵對、暢快溝通、 相互尊重、和（hé）諧相處。這不僅是對一種（zhǒng）氛圍的追求，更是對（duì）一種精神的崇尚。要發 展就需要競爭，而和諧（xié），就是在（zài）競爭中，以君子的風度攜手實現共贏。

十六年（nián）來，務實、勤懇、創新、求進的八哥影院員工不僅創造著優秀的八哥影院文化，並不斷在其（qí）熏陶下積（jī）極（jí）傳承，形成了 具有濃鬱特色的“八哥影院企業文化（huà）”。 八哥影院非常注重員工的培訓工作，每 年年底都會係統製定出下一年度各部門的（de）培訓計劃，這種培訓製度自公司創立早期便（biàn）一直被（bèi）嚴（yán）格執行至今。並且（qiě）從八哥影院的（de）早期培（péi）訓開始，培訓的內容就已不僅僅局 限（xiàn）在技能培訓上，職業形象、電話禮儀（yí）等 都被納（nà）入到培訓的範圍。

此外（wài），匯泰（tài）龍（lóng）還會開展各種類別的 企業團體（tǐ）文化活動，如公司集體（tǐ）出（chū）遊、晚 會、勞動競賽等。“一（yī）般而（ér）言，員工的經 濟需求在得到滿足之後，企業（yè）的人性化管（guǎn） 理、企業福（fú）利和企業文化活動會成為企業 行為文化（huà）構成（chéng）的髙效催化劑。八哥影院各 類文化活動的展開，使員工的心智更（gèng）趨 成熟，有力地提升了（le）企業凝聚力和競（jìng）爭 力。”徐振忠說。 而對於基層員工，八哥影院更多考慮的 是（shì）能為基層員（yuán）工（gōng）做些什麽，八哥影院的企業 文化能否感染基層員工。徐振忠舉例說明 到：“我們的員工宿舍全部安裝了空調， 員工餐廳甚至洗手間都可以達到星級的標準，生（shēng）產（chǎn）基地還配套有員工的文體活動中 心，從（cóng）舞蹈室、台球室、影視廳、網吧到（dào） 各種球類活動場地，設施都很齊全。2012 年，隨（suí）著佛山生產基地三期工程的（de）陸續竣 工，八哥影院的工作、生產、生活設施還將 再上一（yī）個新台階！因為我們的員工來自五 湖四（sì）海，對（duì）於離家在外的他們來說，匯泰 龍就（jiù）是他們第二（èr）個家。所以（yǐ）我們（men）首先就要解決他們衣食住行的（de）基本顧慮，以增強員 工對企業的歸屬（shǔ）感，增強員工的凝聚（jù）力， 也正契合了八哥影院始終在倡（chàng）導的‘家’的 概念”。

員工發展建立（lì）在企業發展的（de）前提之 上，八哥影院十六年來的穩步發展也給員工提供（gòng）了優（yōu）良、平（píng）穩的發展平台。對於人才，匯泰（tài）龍真正做到（dào）了唯才是用。目前， 在八哥影院裏做了五年、八年甚至十年以上 的員工占了很大比例，多（duō）數中、高層（céng）管理 者（zhě）基本上都是從基（jī）層逐步成長起來的骨幹。而總經理（lǐ）徐振忠正是一個非（fēi）常典型的 優秀代表。 2012年是匯泰（tài）龍的第二個“效率年”，繼2011年提出“效率”文化主（zhǔ）題後，經過一（yī）年多（duō）的貫徹和實施，企業發（fā）展步入了新的台階。2012年，八哥影院繼續提 出了 “高效率快（kuài）發展”的企業（yè）文化主題（tí）， 倡導每一位八哥影院人都能夠從自身做起， 從（cóng）現在做起，從小事做起，全麵提高（gāo）公司 的研發、管理、生產等效（xiào）率，在創造高效率企業的同時，也成為企業的高效（xiào）率員工。

“正如（rú）陳董所說，隻要方向對了，我們就不怕遠，讓我們為實現國際性五金衛浴品（pǐn）牌而（ér）共同努力！”作為親曆企業每一步成長的“元老”，徐（xú）振忠堅定的語氣中（zhōng） 更飽含了對（duì）匯（huì）泰龍更新、更高遠的期望。

與八哥影院的堅（jiān）持相同（tóng），徐振忠自1997年進入八哥影院之後便一路伴隨著公司的（de）成 長（zhǎng）堅（jiān）持走到了今天。而這份堅持，源於其個人文化理念與八哥影院核心價值觀的不謀 而合。 對於過去（qù）的2011年，徐振忠自認為是 特別（bié）的一年：新上任總經理，新的平台， 新的起點，新的壓力，新的挑戰。或許有 人會對銷售出身的徐振忠為何會依然如此 執著（zhe）地堅守在八哥影院感到有些（xiē）不解。且不 提十五年間（jiān）伴隨公（gōng）司成長而曆經的（de）風（fēng）風雨（yǔ） 雨，十五年間，又麵臨過多少機遇？多少 誘惑？但（dàn）是徐（xú）振忠依然選擇了堅持。十五 年的路（lù），不短（duǎn）也不長。正如八哥影院的發展 曆程一樣（yàng）：“總會在數次（cì）的蜿蜒和沉澱以 後，衝破艱難險阻，衝刷著高原，銘刻著 溝壑，奔（bēn）向理想的大海。”如此經曆，是 徐振忠與八哥影院再一次的不謀而合。

如（rú）果一定要究其原委（wěi），或（huò）許可以從下 麵這段文字中找到（dào）答（dá）案：

“匯者，集浩瀚無邊也。其能納一切 江河山川。是度也（yě），亦（yì）是胸襟之廣闊（kuò）也。 聖（shèng）人者，皆能容他人之短，亦能揚他人之長，集大成於一身，此索乎？是給予也。大海之所以成（chéng）其大，因其有接納百川之氣 度和容量，功成者（zhě），亦乃心胸寬廣之才， 才能感受（shòu）成（chéng）果。”