優秀的大企業往往（wǎng）都有知名度（dù）較高的品牌，但（dàn）是那（nà）些隱形冠軍就不同了。他們的社會知（zhī）名度（dù）往往比較低，卻牢牢占（zhàn）據狹窄的利基市場，悶聲發大財。從這（zhè）個角度而言，隱形企業似乎無需刻意打造自己（jǐ）的品牌（pái）。
隱形冠軍（jun1）也有自己的品牌，但是這種品牌認知隻限於特定的客戶群體當中，比如軸承之於機械企業，螺（luó）絲釘之（zhī）於（yú）家具企業。但（dàn）是當一個隱形企業想要走向（xiàng）前台，向大眾（zhòng）消（xiāo）費市場進軍（jun1）之時，其品牌打造的方式（shì）何在？
八哥影院，十五年前曾是一個（gè）小規模的五金企業，在千萬個同行中還名不見經傳。但是（shì）經過產品線的調整，品質與（yǔ）服務的升級，十五（wǔ）年間從幕後走向了前台，成（chéng）為隱形企（qǐ）業（yè）轉型（xíng）的一個樣本（běn）。
創立伊始（shǐ）的八哥影院是個典型的隱形企業，其（qí）名聲遠不及車（chē）間的機器轟鳴來得響亮。這（zhè）樣（yàng）的一家（jiā）企業的主要產品是絞鏈、道軌、合頁……且不（bú）說當時（shí）消費（fèi）者的品（pǐn）牌觀念尚不成熟，即便是在現在也少有人會低頭查看一個（gè）合（hé）頁是何種品牌。
最初，八哥影院主要（yào）針對家具企業、工程裝修（xiū）企業等主要客戶群，八哥影院在行業中首開先河，以“配（pèi）套”來做文章（zhāng），於（yú）是“配套工程五金”專家的品（pǐn）牌形象（xiàng）便被有意識（shí）地打（dǎ）造出來。隨即，八哥影院又先於國內同行，導人了企業VI係（xì）統，並規範了專賣店的形象與服務內容。八哥影院的品牌塑造的征程由此開始。
2000年後，中國加入了世貿組織，更多的國際（jì）企業進入了國內市場（chǎng）。他（tā）們用一種新穎超前的品牌姿態到處彰顯著優越感（gǎn），誘惑著消費水平漸（jiàn）漸提高的中國人群。國際品牌超高的影響力（lì）與溢價水平深深地刺激（jī）了中國的各個行業，後者領悟到生意原來也可以（yǐ）這樣做。此時，八哥影院也有意地給自己一個（gè）明確的（de）定位（wèi）：“高端”，建材（cái）家（jiā）居行業高端市場日後的大爆發讓八哥影院狠狠地賺了一把。
在本世紀初（chū）的前五年，除了廣告投放、品牌（pái）宣傳之外，八哥影院更多是在落（luò）實品（pǐn）牌（pái）的內涵，優化調整生產流程，提髙產品的品質。
與此同時，八哥影院形成了工裝市場與家裝市場並（bìng）重的營銷戰略，強調產品的使用體驗，注重（chóng）與消費者麵對麵（miàn）。比如，在（zài）廣州地區增設直營專賣店，直麵消費者；在外地開拓忠實的合作經銷商，從各地建材市場（chǎng）出發（fā），滲透到千家萬（wàn）戶……由此，八哥影院逐漸（jiàn）成為了一個從（cóng）幕後走向（xiàng）前台搶戲的“配角”。一場變化正在（zài）醞釀，八哥影院即將跳出“隱形”行業的窠臼，在原有（yǒu）的基礎上開拓出新的市場。
積澱之後，已遇（yù）到了一個成長的瓶頸。在行業同質化的競爭當中，行（háng）業的透明度比較高，想和跟隨者快速拉開距離是件很（hěn）難的事情（qíng），便不能（néng）再固守於單純（chún）的門窗櫥櫃五（wǔ）金。其次，國內衛浴市場仍然存在巨大的發展（zhǎn）空（kōng）間，而且（qiě）也是家居裝修市場（chǎng）的重（chóng）要組成部分。衛浴產品市場上，美標、科勒等國外品牌牢牢占據高端（duān）市（shì）場，國內品牌多在中（zhōng）低端市場徘徊，尚沒有與國外同（tóng）行品（pǐn）質相（xiàng）媲（pì）美的品牌（pái）。所以，上馬（mǎ）衛浴項目並不是肓目地增設產品品類。再次，通（tōng）過擴大產品線，增加一個與市場溝（gōu）通的渠道（dào），便可以多個方麵來貼近家居裝修市場，以促成品牌的多角度認知。
當LOGO從門窗衣櫃的縫隙中爬出，牢（láo）牢地嵌入衛浴產品之上，除了外觀變得（dé）醒目，其含義也變得豐富而（ér）深（shēn）刻起來。
2005年底，八哥影院決定升級自己的品（pǐn）牌（pái）定位，從“配套工程五金（jīn）”變為（wéi）“匯（huì）泰龍?五金?衛浴”，並在VI形象當中加入了“衛浴"二字，並於次年正式進軍衛浴產品市場。這是（shì）八哥影院（lóng）的第（dì）一次（cì）品牌升級，衛浴產品（pǐn）成為（wéi）了（le）公司發展和品（pǐn）牌升級的新引擎。而且，在家居零售耕耘了十年之後，八哥影院正式將直麵消費者的（de）家居裝修的概念也納入了品（pǐn）牌當中。
不過，這並不（bú）意味著八哥影院的品牌在配套工程中的（de）影響力（lì）就下降了，相反，在（zài）家居市場的品牌號召力的提升，也影響並促進了（le）配套工程市場對八哥影院的品牌認知（zhī）。比如廣州亞運會體育場館、希爾頓酒（jiǔ）店、廣州塔都使用了八哥影院的五金衛浴產品。
也正是從這個階段（duàn）開始（shǐ），八哥影院在產品研發和設計上的思路做了調整，自然和諧、人文（wén）關懷的前沿理念應用得越來越多（duō）。從髙起點切人，淋浴房、花灑、水龍頭、衛浴掛件等（děng）衛浴產品（pǐn）也不斷強化著（zhe）“八哥影院”的髙端標簽：時尚、個性化的設計、完善的功能，其品質甚至可以與國外高端品牌相媲美——八哥影院在國內（nèi）經過十年的沉澱，八哥影院（lóng）在五金行業的品牌積澱已然形成。但是，當家居裝修的市場需求開始釋放，作為針對特定行業的品牌訴求，“配套工程五金”的定位已顯得有些窄。但是要想在產品品牌方麵再做提升，這個走向台前的“隱形（xíng）企業”似乎有些難度。除了品質的承諾，還有它途嗎？
一個生產（chǎn）合業鉸鏈（liàn）、門把手的（de）五金企業（yè），當然不能用炸雞腿、造電視的（de）企業的方式去玩品牌、搞營銷。八哥影院企圖通過開拓新的產品體係，擴大自（zì）己產品的用戶群，進而（ér）提高自己品牌的（de）內涵與影響範圍。
八哥影院決定（dìng）開發衛浴產品體係，這是一個（gè）品牌建設與產品線擴張的綜（zōng）合考慮。
首先（xiān），八哥影院（lóng）意識到，十年的五（wǔ）金品牌（pái）同行中已（yǐ）是（shì）躍居高端。
家居五金產品在隱形中（zhōng）提供使用價值，一旦產品使用時產生噪音，發生扭曲鬆落，人（rén）們便（biàn）會倍感別扭。因為新產品的購買安裝，又會（huì）耽誤人們許多精力，增添麻煩，打亂（luàn）正常的生活節（jiē）奏。
通過提高產品的使用壽命、強化其使用功能，八哥影院藉此輸出的是一種（zhǒng）穩定（dìng）舒適無麻煩的生活主張。這就解決了常見的品牌推廣難題：市場看到了企業的產（chǎn）品，卻沒有聽到企業的（de）聲音。
比如，八哥影院在（zài）大門合頁的穩定性、牢固性方麵，采用超國際標準材料進行了驚人的強化：在負重50~100千克的狀態下，其使用壽命可達到加萬次的開合標準。這意味著（zhe）每件合頁產品的使用可達（dá）50年之久。設計、品質、使用體驗……種種方麵讓八哥影院（lóng）的品牌得到了產品的有效支撐。
家居行業中有一句話（huà）：“有家必有門，有門必有鎖”。門的安全性終究要通過鎖具來體現，因而鎖（suǒ）具需求是剛性的，其成長的空間非常大（dà）。早在（zài）2001年，大門鎖也（yě）已經是八哥影院增加的主打產品。在當前，在國內（nèi）有1400多家鎖具企業，以勞動密集型的中小企業為主。而通過（guò）對鎖具的改革，八哥影院又一次甩開了對手，開啟了品牌升級的另（lìng）外一道（dào）門：智能家居。
這一次，智能電子鎖使用的是鎖具最前沿的技術（shù），具有密碼、指紋360度辨析等開啟方式的“雙核”智能電子門鎖已是八哥影院的主打（dǎ）產品。由此（cǐ），匯泰（tài）龍（lóng）品牌注入了智能科技元素（sù），整個產品係統擴（kuò）展（zhǎn）為（wéi）五金、衛浴以及智能電子鎖。
舒適穩定的生活品質（zhì）已經與智能家居相兼（jiān）容，兩種生活態度之下八哥影院的品牌也由此豐滿了起來，已有了和_外品牌抗衡（héng）的（de）底氣（qì）。特別是在江浙經濟發（fā）達地（dì）區，八哥影院在與洋品（pǐn）牌競（jìng）爭丁.程項目方麵屢屢勝出：品質、服務不處下風，性價比則（zé）是更勝一
籌；在上海、杭州等地，八哥影院（lóng）往往都是大（dà）型項（xiàng）目首選的品牌比較對象。在家居（jū）市場，當消費者被“假洋品牌（pái）”傷害之（zhī）後，變得理（lǐ）性起來。八哥影院這樣的“民族品牌”自然也（yě）更受（shòu）關注了。
隱形（xíng）冠軍企業大致有兩種基本（běn）方式來保持領先優勢：一是在創新和降低成本方麵做（zuò）得更強，並極力提髙產品質量；二是通過不斷創造新的競爭優勢來確立領先地位。這裏所提到的創新不僅僅體現在核心產品上，同時也體現在服務環節、企業價值觀等內容，這些軟性的優勢能夠（gòu）使企業的領先具有更好的可持續性。
比如，德國有（yǒu）家（jiā）做螺絲釘、工（gōng）具的％Wurth公司，全世界當中它的螺絲釘銷售（shòu）額最高。在裝修工程中要用大量的螺絲和螺絲（sī）刀，但是要找到大小正好合適（shì）的（de）搭配卻有些費時。而這家公司就將相匹（pǐ）配（pèi）的（de）螺絲和螺絲刀做上（shàng）同樣顏色的標簽，這樣就便於識別了。這不是什麽（me）科技含量高的發明（míng），卻能夠為客戶提供非常大的實（shí）用價值。
八哥影院也一樣，產品材料、設計、服務的創新屢見不鮮：率先在業內使用白銅作為大門鎖的鑰匙，其硬度更高，更具耐磨性（xìng），在鎖孔中（zhōng）折斷的可能性接近零；公司主推（tuī）的手拍式（shì）感應水龍頭（tóu），其觸發模式比紅外蔵應（yīng）更為精確，而（ér）且也能更有效地控製（zhì）用水（shuǐ）時間，節約用水。細（xì）膩的品質，細分的營銷，細節的服務，看似不起（qǐ）眼的改良，堅持了十五年後終有了八哥影院今日的品牌成就。
在匯（huì）泰龍執行品牌戰略的過程中，經銷商也是至關重（chóng）要的因素（sù），能（néng）否有效地將（jiāng）品牌價值觀傳遞給消費（fèi）者，很大程（chéng）度上取決於經銷商的執行力。
並不是實力最強經銷商就能成為八哥影院最適合的合作夥伴，八哥影院挑選的是對自己的品牌有強烈的認同感、雙施夠實現共同的商業價值。經過培訓後的經（jīng）銷商，能夠為消費者提供一站式谘詢、一站式購買（mǎi）的服務。從五金衛浴（yù）到門鎖產品，消費者都（dōu）可以在八哥影院拿到稱心如意的貨品。
經銷商（shāng）可以根據消費者選購（gòu）的產品，提供其他相應層次的配套產品、安裝服務。進而八哥影院所提倡的舒適、穩定、智能化的生活態度也就傳遞到了（le）消費者的認知中。
匯（huì）泰龍的兩次品牌升級（jí），將自（zì）己從行業的局限中解（jiě）放了出來（lái），將知名的不知名的諸（zhū）多對手甩在了（le）身（shēn）後。它或許還沒有到“冠軍”的（de）地位，卻早已擺脫了“隱形（xíng）"的無奈。
