11月15日—16日，八哥影院公司迎來（lái）了每年兩次的ISO質量（liàng）體係階段性檢驗——內審。此次內（nèi）審為期兩天，全麵排查了公司各個係統的質量體係（xì）運行情況，為改善公司質量體係，提升公司管理水平，起到了積極的推動作用。

11月15日上午8時，內審工作首（shǒu）次會議召開。會議由管理者代表熊衛軍先生主持，總經理徐振忠先生與各部門負責人、內審員參與此次會議（yì），會議（yì）上各內審員匯報了審查項目和重點。對本次內審，公司領導高度重視，給予內審小（xiǎo）組和內審員充分授權，采（cǎi）用以老帶新的方式發展新的內審員，同時要求，對於體係管理工作和本次的內審，各部門要以學習的方式和感激的態度（dù）配合內審員的審（shěn）核工（gōng）作，各部門（mén）不但要結合公司和部門（mén）的實際工（gōng）作，還要以更高的標準要求自己。

首次會議結束後（hòu），全司（sī）的（de）內審工作分（fèn）南海公司、廣州公司兩地正（zhèng）式（shì）開展（zhǎn），公司內審員分為多個小組，對公司20多個部門（mén）依據標準全部條款，通（tōng）過采取（qǔ）現場查看、交談詢問、查閱文（wén）件、共同（tóng）確認問題等方法對公（gōng）司（sī）全部職能部門體係運行情況進行了抽查審核。

16日下午1點30分，各部門的內審工作（zuò）告一段落，內審（shěn）小組組（zǔ）織召開（kāi）了末次會議。總經理、管理者代表、各部門負責人及內審員全體出（chū）席。內審小組按部門（mén）逐（zhú）項通報了本次內審（shěn）過程發現的問（wèn）題，總結了內審（shěn）結果，從內審的數據統計來看（kàn），“嚴（yán）重不符合項”為（wéi）零項，“一般不符（fú）合項”較之前幾次（cì）的內審明顯的減（jiǎn）少，充分體現了公司的（de）質量體係（xì）的維護進一步完善，同時，大家對目前體係管理的狀況進行了分析，對存在的問題從體係管理的角度提出了改進（jìn）的建議，為公司下一步的管理規範化和持續改進打下了堅實的基礎。

內審首次會議

總經理徐振忠（zhōng）先生出席內審首次會議

現場詢問,文（wén）件調查

各部門積極配合內審員進行內審調查

內審末次會議