10月份，由總經（jīng）理助理熊衛軍組織的（de）製造中心組織的（de）“支援生產、換位體驗”活動在南海生產基地展開，製（zhì）造中心全體2-6級員工（gōng）在本部門經理的帶領下參（cān）加了（le）此次活動。此次活動目的一方麵是緩解訂單日益增加帶來的生產壓力，切（qiē）身解（jiě）決（jué）部分因產品交期延誤對市場帶來的困擾，樹立員工（gōng）為客戶服務的責任感和使（shǐ）命（mìng）感；另一方（fāng）麵也是為了讓（ràng）製（zhì）造中心全體員工深入生產流水線，體驗最基層流水線（xiàn）員工的工作生活（huó），同時也可以讓員工在體驗活動中學習生產相關知識。

活動（dòng）中，參與人員分為五個生產裝配流水線，由各（gè）個製造中心的各個部門經理親自擔任（rèn）線長，所有的工作流（liú）程和工作（zuò）規定都按照（zhào）原有的生產現場管理規定來執行（háng），活（huó）動中所（suǒ）生產的產（chǎn）品品質檢驗也依據原有的檢（jiǎn）驗標準來執行。參與活動員工由資深老（lǎo）員工手把手指導，品質檢（jiǎn）驗（yàn）由資深QC來檢驗。

隨（suí）著五條流水線產品傳送帶緩緩開啟，全體員工（gōng）迅速分配好各個工序的崗位，摩拳擦掌（zhǎng）準備這場體驗活（huó）動的開始，各部門經理也身先力行，擔當每條生產線的排頭兵，領取物料、搬運產（chǎn）品、現（xiàn）場協調，參與活動的員工也深受鼓（gǔ）舞，按要（yào）求（qiú）戴好手套、指套，紀律嚴明，整個流水線井然有序地展開。很多員工在支援生產過程中，為了不影響整條流水線的工作效（xiào）率，不上廁所少喝水，哪怕是重複做一個簡單的動作，也堅持向一線員工學習“堅持在平（píng）凡的崗位上做出不平（píng）凡”的工作精神！剛開始，大部（bù）分參與活動的員工都不熟悉生產流程，但在多名老員工一一指導下，詳細講解裝配流（liú）程，慢慢地，手上的工作也（yě）越來越快，整（zhěng）個裝配流水線質檢、裝配（pèi）、包裝、搬運奏出了（le）和諧的生產協奏曲。經生產管理部統計（jì），此次活動中，流水線的生產總產能達到了一線生產員工的80%以上，遠遠超出了活動預（yù）期效率。

向資深老員工請教

這（zhè）個（gè）包裝機也有技巧