此（cǐ）次培訓經人力資源部統籌安排，目的是提高（gāo）和幫助經（jīng）銷商提（tí）高銷售業績，促進公（gōng）司樹立良好品牌形象，鞏固品牌經營地位，達成與（yǔ）經銷商合作共贏。
徐副總首先從經銷商年度銷售目標規劃、目標分解、目標承（chéng）接的（de）營銷團（tuán）隊談起，從而引申出“如（rú）何（hé）提高經銷商營銷（xiāo）管理”的課題，徐副總（zǒng）還指出，八哥影院公（gōng）司與全（quán）國各地的經銷商是互惠互（hù）利的戰略合作（zuò）夥伴，提高八哥影院營銷管理水平，不僅要求（qiú）總公司的營銷管理人員積（jī）極學習，勤於總結，同時更需要幫助和鼓勵各經銷商（shāng）營銷管理（lǐ）能力的提高。以八哥影院包括經銷商在內的全體營銷隊伍的能力的提高來實現品（pǐn）牌形象的塑造和市場銷售水平的提高。
培訓課上，全體學員（yuán）被分為三個學習小組，針對“目前經銷商營銷管理遇到的常見問（wèn）題”、“經銷商營銷管理的方（fāng）法”、“提高經銷商營銷管（guǎn）理的途徑”等主題展開討論，並由組長把學員的討論結果公布出來。學員們積極討論，踴躍發言，寫滿了整整一個黑板。在這些觀點中，顯（xiǎn）現出了許多優秀（xiù）的營銷觀點，有的觀點從人才引進和人才管理方麵出發，有的（de）觀點從市場開拓方麵出發，還（hái）有的從品牌推廣等等方麵出發提出了具體的措施和方法。徐副總發動全體學員針對每一小組提出的方案（àn）一一評定，對方案的可執行性和合理（lǐ）性作了詳細的分析。在這次頭腦風暴式的培訓課程中，大家暢所欲（yù）言，在提高（gāo）經銷商營銷管（guǎn）理能力水平方麵收獲（huò）頗豐。
八哥影院的經銷商營銷（xiāo）管理培（péi）訓是建立在對經銷商管理實際需求的基（jī）礎上，根據經銷商工作的（de）實際（jì）情況，對經銷商的管（guǎn）理模式進行細（xì）分，並製（zhì）定專業而有效管理方法，其中包括：終端選址、活動促（cù）銷、店麵（miàn）管理、人（rén）員管理等管理模式和方法，公司的此次培（péi）訓的出（chū）發點正是基（jī）於此，從戰略合（hé）作、營銷合作、共同學習（xí）等（děng）方麵與經（jīng）銷商實現真正意（yì）義（yì）上的共贏。
培訓現場
培訓主（zhǔ）講徐振忠先（xiān）生
討論現（xiàn）場
