2月3日，農曆正月初九（jiǔ），八哥影院新春開工的第二（èr）天（tiān），公司新春的第（dì）一次（cì）高層工作會議在廣州（zhōu）總部（bù）召開，公司總（zǒng）經理、各中（zhōng）心副總及總經理助理與會。

總經（jīng）理（lǐ）陳鴻填先生首先對幾位高層領導和公司各部門員工在08年所做出的努力和貢獻表示了肯定和感謝，他（tā）同時也勉勵大家在（zài）新的一年裏，在金融海嘯肆虐全球的時（shí）候，要直麵困難，和同事們一起積極應對、拚搏前行。陳總也肯定了已於年前召開的09年管理評審會議，並與（yǔ）各中心副總（zǒng）一起探討確定管理評審（shěn）報（bào）告中需要確定的（de）重要內容。

在4個半小時的會議中，公司高層主要評（píng）議了公司、工（gōng）廠各部門08年度的管理評審報（bào）告，對各部門評審報告中關於09年的（de）工作計劃、工作不足與（yǔ）改善措施、需協作事項、資源申請、部門培（péi）訓計劃和培訓需求計劃等內容進行了認真的評議確認；會議上，高層領導還討（tǎo）論確定了公司09年度的總目標和各部門在09年度的重（chóng）點工作及部門分目標。

會議上總經理還對本次管理評審報告製作和（hé）匯報認真、規範、標準（zhǔn）的市場督導部給予了（le）充分的表（biǎo）揚，並認真的點評每一點值得各部門學習的報告（gào）特點，強調全司提倡數學化管理，杜絕語文式管理（lǐ），並提出要求，以後公司所有工作報告、工（gōng）作計（jì）劃、糾正預（yù）防措施等管理文件必須措施詳（xiáng）細具體、時間明確、有數據支撐（chēng）說明，不得出現“全年持續進行”、“持續改善”、“定期”、“加大（dà）、加強”等含（hán）糊描述。

作為開工第二天即召開（kāi）的高層（céng）例會，陳（chén）總和幾位高層領導（dǎo）以高效（xiào）務實（shí）的作（zuò）風向全公司傳遞了一種（zhǒng）積極信息：在09年裏（lǐ），我們會麵對許多困難，在困難麵前，我們必須以提高我們的應對能力，以“執行”的思想（xiǎng）作為工作主導，加快工作節奏（zòu），促進公司發（fā）展。

現在，通過各中心副（fù）總的傳達，各部門經理、主管已經知悉會（huì）議結果和要求，各（gè）項改善（shàn）和計劃工作已經在（zài）積極的開（kāi）展之中。