2009年2月2日，農曆正月初八（bā），正（zhèng）是匯泰（tài）龍新年開工第一（yī）天，生產基地到處是火紅的對聯、溫馨的新春祝福，車間裏、辦公室裏，處處洋（yáng）溢著（zhe）“新春（chūn）快樂”、“萬事如意”的祝福聲——今晚，八哥影院公司和生產基地的近兩百名管理人員齊聚在此，參（cān）與總經理陳（chén）鴻填先生主持召開的“八哥影院2009年新春開（kāi）工大會”。
    晚上七點，在大家的掌聲中，陳總笑容滿麵地登上發言台，他對所有員工及員工的家屬表達了新春的問候和祝福，祝願大家牛年快樂，牛氣衝天（tiān）。

    在書（shū）寫著“直麵困（kùn）難 拚搏（bó）前行”八個大字的大型背景板下，陳總認真總結（jié）了08年取得的成績，也指（zhǐ）出了去年（nián）工作中的（de）不足，他要求各部門在取得的成績上（shàng），圍繞公司總目標，整改不足，在新的一年（nián）取得更大（dà）成就。
    隨後，陳總重點闡（chǎn）述了公司（sī）09年的規劃，他強調：匯泰（tài）龍所有的（de）員工在09年都要有“直麵困難（nán）”的心態、要有“拚搏前行”的（de）決心！在全球金融海嘯的影響下，09年將是經濟比較嚴峻一年，我們要根據（jù）這一實際情（qíng）況，做好應（yīng）對！他對公司09年的發展規劃做了以下重點闡述：
    1、五（wǔ）金、衛（wèi）浴同步發展。八哥影院衛浴係統經過幾年的（de）發展，品牌地位（wèi）漸（jiàn）漸顯現，09年，在鞏固匯泰（tài）龍五金行業領（lǐng）先（xiān）地位的前提下，繼（jì）續努力把“衛浴”打造（zào）成國內衛浴行業的龍（lóng）頭品牌。
    2、加快營銷網絡數量和質量的提升，建立更多更好的（de）專賣（mài）店、並把此項工作作（zuò）為公司長遠布局重要的一項。
    3、加大市場督導力（lì）度。加大（dà）支持資源（yuán），壯大（dà）市場督導隊伍，完成全年對每個店進行多（duō）次督導的預訂目標，提高市場營銷能力。
    4、繼續加大市場推廣力度，推進品牌提升，由營銷中心製定完整的（de）推（tuī）廣方案，有的放矢開拓市場推廣合作渠道。
    5、提（tí）升（shēng）采購開拓和談判能（néng）力。增強采購團隊力量，加大（dà）開（kāi）拓力度，培訓員工，加強采購談判能力。
    6、加強財務力量，發揮（huī）財務核算（suàn）與控製職能（néng），特別是加強財務的控製職能。
    7、加（jiā）快提升工廠技術（shù）研發力量及新產品的開發數量（liàng），招募優秀技術人才加盟。
    8、擴大工廠生產規模，提（tí）高生（shēng）產能（néng）力，深化產品（pǐn）線。09年，八哥影院新（xīn）生產基地將建成投產，要求我們在產品（pǐn）生產上有更高要求（qiú）
    9、加強企業文化（huà）推（tuī）廣，繼續把四大文化平台建設的更好。各平台要繼續豐富內容，傳播（bō）企業文化，提升核心競爭力。
    10、加大國外市場拓展力度。繼續參加國內外展會，加快開拓國外市場。
    11、完善培訓體係（xì），加強培訓計劃執行力度，將部門培訓計劃落實（shí）到位。
    12、完善考核（hé）體係、實施績（jì）效（xiào）考核。考核結果作為評優、晉升、調薪、年底獎金的參考，在年底前（qián）完成績效考核工作的試點工作。

    完美的規劃，必須依靠員（yuán）工的團結合作、共同努力才（cái）能實現，陳總在闡述完09年的發展規劃後，也對全體員工在09年的工作提（tí）出了十點期望和要求：
    員工要有個人生命安（ān）全（quán）和公司財產（chǎn）安全意識，注意防（fáng）火（huǒ）、防盜、防工傷（shāng）；工作中要敢於暴露問題，敢於問題（tí）放（fàng）在陽（yáng）光底下（xià），隱藏問題隻會（huì）帶來隱患；把好簽（qiān）名關，要認識到“簽名權”是一種能（néng）力，更（gèng）是一種責任；溝通能力是一切能力的前提，要善（shàn）於溝通；公司（sī）期望培養多能工、鼓勵大家適當換崗（gǎng）；倡導“數學”管理，養成用數據表達的習慣，減少“語（yǔ）文”管理；部門經（jīng）理、主管要注意提升員工能力，培養接班人；多提合理化建議，為公司發展建言獻策；要建立學習型組織，公司提供條件鼓勵大家不斷學習……最後，陳總希望（wàng）大家一起努力，把八哥影院建設成一個“求實、向上、敬業（yè）、和諧”的大家（jiā）庭！

    隨後，陳（chén）總還（hái）向全體員工描繪了（le）公司未來兩年中要實現（xiàn）或即將實現的幾個大目標：
    1、新生產基地施工進展順利，09年底將可實現（xiàn）搬遷。
    2、爭取五金專（zhuān）賣店、衛浴專賣店、五金衛浴店專賣店總（zǒng）數在（zài）現有基礎上提升30%。
    3、目前公司已獲得“廣州市著名商標”、“廣東省著名商標”，未來兩年爭取獲得更高稱號（hào）。
    4、公司將在營銷網絡、人力資源、產品研發、生產能力、品牌優勢等方麵（miàn）完成公司長遠發展的基本布局。

    會議的最後階段，陳總重點宣導了了公司09年的文化主題——執行勝於一切。
    陳總在解讀這一文化主題的時候說：08年提出的“快速反應，高效執行”理念，通過大家一年的努力，已經（jīng）漸（jiàn）入（rù）人心，各部門都湧現出一批執行績效顯著的員工，但縱觀整個（gè）公司，執行力依然需要加強，09年或者以後（hòu）更（gèng）長的一段時間裏，我們將繼續推進“執行”的文（wén）化，在工作（zuò）中：各級領導（dǎo）在要布置量（liàng）化的具（jù）體任務、為下屬（shǔ）提供必要支（zhī）持並加強（qiáng）監督檢查；所有員工都必須按照流程（chéng）規定、作業指導書（shū）進行操作，發現問題，先（xiān）按要求執行（háng），然後再處理問題；製度大於一切，整個企（qǐ）業的運行，不能因為某個（gè）人的工作特點而受到影響。

    晚上9點半，陳總（zǒng）的（de）發言在員工們熱烈的掌聲中結束，八哥影院2009年開工大（dà）會圓滿結束。
    在這個承（chéng）前啟後開工大會上（shàng），員工不僅看到了企業過去一年的成績和不足，更是明確了（le）八哥影院新年的規劃和企業對我們每個員工的要求，了解了企業要實現（xiàn）或馬上就能（néng）實（shí）現的願景——我們知道，在（zài）金融海嘯（xiào）的波及之下，八哥影院的2009無疑是充滿了挑戰的一年（nián），不過機遇與（yǔ）挑戰共存，危（wēi）機與生機同在，我們對公（gōng）司的發展充滿著信心，八哥影院全體員工必然將直麵困難，拚搏前行！