2008年12月24、25日，匯（huì）泰（tài）龍公司進行了2008年度第二次ISO質量體係內部審核，從符合性、有效性和達標性三方麵（miàn）對質量（liàng）管（guǎn）理（lǐ）體係（xì）進行了評價（jià），為今後（hòu）體係的持（chí）續改進、不斷完善和有效運（yùn）行提（tí）供了（le）有力的依據。

此次審核工（gōng）作分別在生（shēng）產基地和公司總部進行（háng），公司總經理、部（bù）門經理、主管以及內審組成員參與審（shěn）核。內審小組依（yī）據公司(工廠（chǎng）)質量管（guǎn）理體係文件、ISO9001：2000版標準（zhǔn），對16個部門質量體係中的重點工作進行了細致、嚴格的審核。對審核中發現的問題進行了詳細的描述，並依照ISO9001國際質量標準和公司的程序文件、作業指導書要求對問題點進行結果記錄和（hé）判定。

25日下午14：00，內審末次會（huì）議在公司總部和諧室進行。各審核小組審核員匯報了審核結果。總經理認真聽取了每個審核員的報告，並對很多問題提出了具（jù）體的改善要求，還針對較大較重要的問題點提出了專項解決（jué）的方案，再次（cì）明晰了責任部門（mén）和責任人。另外總經理還要求全體4級（jí）以上員工必須（xū）親身參與內審工作，並用實際行動把自己鍛煉成為合格（gé）的內審員。

從整體的內（nèi）審（shěn）情況來看，公司(工廠)的質量管理（lǐ）體係整體運行正（zhèng）常，部分未符合體係要求的項（xiàng）目將於2月中旬進行ISO稽查，達成協助、監督（dū）和改善的目標。現在（zài），各責任部門已經開始對問題點進行深度的分析，提出可行的糾正和預防措施（shī），以期達到完善質量管理（lǐ）體係的目的。

2009年（nián）八哥影院將繼續堅持（chí）“執行”的管理理念，以“執行勝於一切！”為年度文化主題，在各項工作中強化執行理念，同時，質量管理體係的監控力度將加強，以形成良性循環的長效機製。